De verkregen informatie nemen de commissieleden mee naar de vervolgoverleggen. Op 7 juli is er een vergadering van de commissie over het onderwerp Arbeidsmigratie. Daar rapporteert Minister Koolmees over de voortgang van de behandeling van de adviezen van het aanjaagteam van Emiel Roemer.
Het rondetafelgesprek was live via Debat Direct te volgen. Peter Loef heeft daar, mede namens LTO Nederland, aan deelgenomen. In eerste instantie was Royal FloraHolland uitgenodigd, maar vanwege de inzet en de betrokkenheid van Glastuinbouw Nederland bij dit onderwerp, viel de keuze op Peter Loef als deelnemer. Die betrokkenheid wordt onder andere zichtbaar in het eerder dit jaar gepresenteerde masterplan Internationale Werknemers.

Manifestatie
“Op zich bijzonder dat wij werden geaccepteerd”, geeft Peter Loef aan, “omdat het oorspronkelijke de bedoeling van de commissie was om alléén met individuele ondernemers in gesprek te gaan.” Glastuinbouw Nederland heeft het contact met LTO Nederland gelegd om de breedte te laten zien van de gekozen aanpak. LTO Nederland heeft in samenwerking met ander land- en tuinbouworganisaties, waaronder ook Glastuinbouw Nederland, het zogenoemde 10-puntenplan opgesteld.
Voor het gebouw van de Tweede Kamer organiseerde FNV gelijktijdig met het rondetafelgesprek een manifestatie om passanten duidelijk te maken dat er ingegrepen moet worden in het systeem om de malafide praktijken rond de inzet van internationale medewerkers aan te pakken. Bart van Kent van de SP, ook lid van de Kamercommissie, nam een petitie in ontvangst die hij overhandigde aan de uitzendbureaus die aan het gesprek deelnamen met het verzoek die petitie te tekenen.

Scheiding werken en wonen
Als bijlage is het ‘position paper’ toegevoegd dat de werkgeversorganisaties Glastuinbouw Nederland en LTO Nederland hebben ingediend. Peter Loef heeft de nadruk gelegd op een paar aspecten. “Het is namelijk altijd de vraag hoeveel spreektijd je krijgt. Ik heb ingezoomd op de scheiding tussen werken en wonen. Ja, er zijn situaties waarin er sprake is van misbruik. Die keuren wij uiteraard af. Maar goede huisvesting regelen is juist nu ook een onderscheidend aspect om mensen te werven. Voorkom ook het risico dat internationale werknemers zelf op zoek moeten naar huisvesting en ze daarmee vele malen kwetsbaarder worden dan nu het geval lijkt te zijn.”
Peter Loef heeft ook een oproep gedaan om, bij de invoering van een verplichte certificering van uitzendbureaus, niet de opgebouwde kennis en ervaring van SNA (Stichting Normering Arbeid) opzij te zetten en iets nieuws te bouwen. “Benut wat in vijftien jaar bij SNA is gerealiseerd. Vakbonden dringen er namelijk op aan om SNA te stoppen en een nieuw systeem te ontwikkelen. In hun ogen functioneert SNA niet. Natuurlijk is belicht dat wij met ons masterplan en het brede land- en tuinbouw 10-puntenplan onze verantwoordelijkheid nemen en de Inspectie SZW oproepen om vooral dáár te inspecteren waar er échte problemen zijn”, aldus Peter Loef.

Klik hier voor de samenstelling van de Tweede Kamercommissie SZW.
Klik hier voor het rapport van het Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten.

Bron: Glastuinbouw Nederland

Het manifest is inmiddels aangeboden aan alle politieke partijen in de dertien Holland-Rijnland gemeenten.
Onder de vlag van Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten werken marktpartijen en brancheorganisaties samen om in Holland Rijnland het tekort aan kwalitatief goede huisvesting voor internationale medewerkers en de oplossingen daarvoor structureel onder de aandacht te brengen van onder andere overheden.

“Werknemers halen hun coronavaccinatie in principe zoveel mogelijk buiten werktijd. De GGD priklocaties zijn 7 dagen per week geopend, vaak ook in de avonduren zodat iedereen de kans heeft buiten werktijd zijn vaccinatie te halen. Alleen als het echt nodig is dat iemand zich, in overleg met de werkgever, in werktijd laat prikken, dan worden de uren doorbetaald. Het doorbetalen van de tijd die nodig is om de coronavaccinatie onder werktijd te halen kan voor de werknemer wel een aanmoediging zijn om zich te laten vaccineren.”

Themapagina vaccineren internationale medewerkers

Bovenstaande vraag is de afgelopen weken regelmatig gesteld bij de Werkgeverslijn. Daarnaast zijn er vaak specifieke vragen rondom het vaccineren van internationale werknemers. De belangrijkste informatie rondom dit thema hebben wij overzichtelijk op een rij gezet op onze themapagina vaccineren van internationale werknemers. 

Afgelopen februari kreeg Glastuinbouw Nederland vanuit de Tweede Kamer al brede waardering en steun voor het rapport en voor de adviezen die daarin zijn opgenomen. Uit de inhoud van het debat kan worden opgemaakt dat Glastuinbouw Nederland met haar Masterplan Internationale Werknemers op de goede weg is.

Kernpunten

Kernpunten die in het algemeen overleg (AO) Arbeidsmigratie naar voren kwamen zijn:

• de wens te komen tot scheiding van het werkgeverschap en verhuurder;
• realisatie van de daadwerkelijk huisvesting in de regio’s;
• de aanpak van malafide praktijken in de uitzendsector.

Misstanden hard aanpakken

Glastuinbouw Nederland benadrukt in haar lobby het grote belang van de inzet van internationale medewerkers voor de glastuinbouw en erkent dat goede huisvesting daarbij essentieel is. “Zonder goede huisvesting prijzen de bedrijven zich uit de arbeidsmarkt, zeker op de lange termijn”, stelt Peter Loef. “Ons advies is vooral de misstanden zoals die er nu zijn hard aan te pakken en tegelijkertijd het grote belang dat telers en uitzendbureaus hechten aan goede huisvesting wél te behouden en te benutten, zonder werkgeverschap en huisvesting op voorhand te scheiden.”

Het gevaar bestaat dat internationale medewerkers in hun nieuwe woon- en werksituatie te maken krijgen met commerciële verhuurders die vooral uit zijn op een zo’n hoog mogelijk rendement op hun investering. Dat terwijl internationale medewerkers het juist belangrijk vinden dat ondernemers huisvesting en zorgverzekering regelen. “In het debat werd aangegeven dat scheiding tussen werken en wonen niet per se hoeft te betekenen dat de inlener of het uitzendbureau in een andere juridische hoedanigheid niet ook de verhuurder mag zijn. Het is een punt dat nog in onderzoek is.”

Realisatie huisvestingsaanvragen

Het debat maakte tevens duidelijk dat nadrukkelijk wordt gekeken naar gemeenten als het gaat om de realisatie van huisvestingsaanvragen in de regio’s. “We zien dat er 100 miljoen euro budget voor 2020 en 2021 beschikbaar is gesteld voor realisatie van huisvesting, óók voor de groep internationale medewerkers. Maar hoe kan het dan dat we regionaal vooral zien en ervaren dat er geen huisvesting wordt gerealiseerd en er vooral gemeentelijk belemmeringen zijn om die miljoenen te besteden. Wij hebben op dit punt, binnen de inbreng van LTO Nederland, samen met Greenports Nederland aangegeven concrete belemmeringen in kaart te brengen”, geeft Peter Loef aan.

Duurzame ontwikkeling van internationale werknemers betekent volgens de Kamer dat werkgevers moeten worden verplicht te investeren in opleidingen voor internationale werknemers. Glastuinbouw Nederland heeft met haar Masterplan Internationale Werknemers de handschoen nadrukkelijk opgepakt. Het Masterplan kun je hier downloaden.

Bron: Glastuinbouw Nederland

Als glastuinbouwondernemer besteed je veel liefde, zorg en toewijding aan je gewas. Om jouw gewas gezond te laten groeien en te oogsten heb je mensen nodig. Vaak worden daarvoor internationale medewerkers ingezet. Hardwerkende collega’s die voor onze sector en land kiezen om hun inkomen te verdienen. 

Zij verdienen deze liefde en aandacht ook. Zonder (internationale) medewerkers is er voor jouw passie geen toekomst. Samen zorgen we er voor dat we onze zaken op orde hebben. Zoals een gelijke behandeling en beloning, goede huisvesting en zorg én een veilige en gezonde werkomgeving. 

Op de website van Glastuinbouw Nederland vind je alles voor uitzendbureaus en scholing, maar ook over huisvesting en veilig werken om jouw (internationale) medewerkers de aandacht te geven die ze verdienen.

Checklist inleners

Iedere ondernemer heeft verantwoordelijkheden richting zijn personeel. Ook als het uitzendkrachten betreft die bij een uitzendbureau in dienst zijn. Maar welke verantwoordelijkheden hebben ondernemers in de glastuinbouw dan als opdrachtgever of inlener? Om die elementen helder in kaart te brengen is een checklist gemaakt.

Een inlener is altijd verantwoordelijk voor de instructie en begeleiding van de uitzendkracht op de werkplek. De inlener moet met de uitzendkracht op dezelfde manier omgaan als met zijn eigen personeel. Iets wat Glastuinbouw Nederland, uit oogpunt van goed werkgeverschap, als vanzelfsprekend beschouwt.
Om mogelijke conflicten of misverstanden te voorkomen is een handzame en overzichtelijke checklist samengesteld, in samenwerking met Stigas. Die checklist is nu te vinden op de website van Glastuinbouw Nederland, als onderdeel van het Masterplan Internationale Werknemers. Klik hier om rechtstreeks naar het document te gaan.

Bron: Glastuinbouw Nederland