Het rondje Duin- en Bollenstreek begon bij Van der Slot Tulips (Voorhout), gevolgd door een bezoek aan Royal de Ree Holland (Lisserbroek), NWH-jobs (huisvestingslocatie in Lisserbroek) en FlowerBoost (Noordwijkerhout). Alle genoemde bedrijven namen de tijd voor een rondleiding langs de bedrijfsprocessen, bij NWH-jobs en FlowerBoost werd tevens een bezoek gebracht aan een huisvestingslocatie voor internationale medewerkers. In de gesprekken werd onder meer stil gestaan bij de activiteiten waarop internationale medewerkers ingezet worden en de manier waarop genoemde bedrijven internationale medewerkers werven, opvangen en aan het bedrijf binden en de uitdagingen die zij daarbij ondervinden. Daaruit bleek onder andere dat de ondernemers zich zorgen maken over het tekort aan goede huisvesting en over de lange adem die het vraagt om initiatieven voor nieuwe huisvesting vergund te krijgen.

Onder de indruk van professionaliteit

Malgorzata gaf aan onder de indruk te zijn van de professionaliteit van de bedrijven en betrokkenheid van de ondernemers bij hun internationale medewerkers. Malgorzata: “Ik heb een veel beter beeld gekregen van de bedrijfsactiviteiten van tuinbouwbedrijven in deze regio en van de uitdagingen waar ze voor staan. Internationale medewerkers zijn heel belangrijk zijn voor deze bedrijven. Zoals een van gesprekpartners zei: ‘Arbeidskrachten zijn pilaar voor succes van ons bedrijf’.  Ik zie dat bedrijven er alles aan doen om ze goed op te nemen in hun bedrijf. Als econoom onderstreep ik hoe belangrijk het is om te investeren in behoud van hun werknemers gezien de schaarste op de arbeidsmarkt. De slag om internationale werknemers is begonnen.”

GreenportLIVE internationale medewerkers

Het idee voor het rondje Duin- en Bollenstreek ontstond op het themaevent ‘internationale medewerkers in de Duin- en Bollenstreek’ van 14 oktober jl., waar Malgorzata Bos-Karczewska een presentatie gaf over de ontwikkeling van de arbeidsmigratie vanuit Polen. Gedurende de presentatie werd duidelijk dat een aantal aanwezige ondernemers Malgorzata kennis wilde laten maken met hun visie op en ervaringen met internationale medewerkers, de arbeidsomstandigheden en huisvesting van deze groep.

Ui of drop

Na het ontvangst in de schuur vertelt Jan Willem, een van de eigenaren, het verhaal over het vermeerderen uit zaad, via stek of het scheuren van planten. Hij laat zien hoe de potjes voorzien worden van potgrond via de trayvuller en demonstreert de indrukwekkende potplantmachine. Daarna maken ze de ronde langs de talloze bedden waar de potten met plantjes groeien.

‘Wie weet hoe deze plant heet? Pak maar een stukje blad en wrijf het tussen je vingers.’ De kinderen proeven de ui-smaak van de bieslook en trekken zure gezichten. Dan proberen ze hetzelfde bij de Agastache, die naar anijs smaakt. Ja, deze plant is de echte favoriet, wat logisch is gezien de Nederlandse naam: Dropplant.

‘En zo is er bij elke plant wel een verhaal te vertellen, van Schoenlappersplant, Lampepoetser tot Slangebaard.’ Dat beamen de juffen ook: ‘Met het verhaal achter de plant, gaat het ook veel meer leven, dan kijk je op een heel andere manier naar de plant’.

Hoogtepunt

Daarna is het tijd om de nieuwe kraamkas in aanbouw te betreden. Een hoog frame waar de verduisteringsgordijnen gemonteerd worden tegen de felle zon. ‘Hier verblijven de babyplanten in een extra warme omgeving, zodat ze wortels kunnen maken’.

De grote regentonnen in de vorm van waterbasis maken grote indruk. ‘Ik dacht dat jullie het water met emmers opvingen’. Zo ook de grote zandberg die enthousiast beklommen wordt en letterlijk het hoogtepunt van de dag is.

Grow Your Own

Nu is het de beurt aan de kinderen om zelf hun favoriete plant te zoeken onder de meer dan 400 soorten. Jan Willem legt uit dat alles op nummer en letter staat ingedeeld. De kinderen noteren de code van hun plant en komen na de zoektocht over het land terug met hun eigen plantje. Zo ook de juffen die fan zijn van de plant met het gitzwarte blad: de Slangebaard. 

De plant gaat mee naar huis, waar het geplant wordt. Na de winterslaap ontwaakt de plant en groeit daarna uit tot een volwassen plant.

Rond juni volgt een belangrijk moment voor de kinderen. Dan gaat Jan Willem de mooiste plant uitkiezen. Want wie wordt de beste ‘vaste planten kweker’?

‘En wie weet is hier het zaadje geplant voor nieuwe werknemers in de groene sector’, aldus de enthousiaste eigenaar.

Agrarische Ondernemersfonds Noordwijk

Het Agrarisch Ondernemersfonds Noordwijk wil graag investeren in de toekomst van de jeugd. Dat wil zij doen door de kinderen van de basisscholen in Noordwijk te betrekken bij de streek over bloemen-, bollen- en vaste plantenteelt. Via een totaal verzorgd programma, inclusief vervoer, kunnen scholen een bezoek brengen aan de Noordwijkse kwekers.

De agrarische sector biedt veel kansen en er zijn veel vacatures. En dat zijn zeker niet alleen banen met de ‘handen in het zand’.

Dit educatieprogramma dient ook als pilot voor de Economic Board Duin- en Bollenstreek in het kader van Onderwijs & Arbeidsmarkt.

Gebr. Rotteveel

Vaste plantenkwekerij Gebr. Rotteveel uit Noordwijk is gespecialiseerd in het kweken van meer dan 400 soorten vaste planten op pot. Een groot deel van de planten wordt zelf vermeerderd met de belangrijke kenmerken gezond, soortecht en sterk doorworteld.

Het afzetgebied is de tussenhandel zoals groothandelsbedrijven, collega-kwekerijen, tuincentra en hoveniers. En als uitgangsmateriaal voor de teelt van vaste planten op grote potmaten.

Gebr. Rotteveel maakt deel uit van Perennials Power, een samenwerkingsverband van meer dan 60 vaste planten bedrijven.

Bedrijfsfilm: https://www.gebr-rotteveel.nl/nl

Geen DigiD, geen QR-code

Het probleem betreft specifiek internationale werknemers die gevaccineerd zijn of zich willen laten vaccineren, maar geen DigiD hebben. Hierdoor kunnen zij ook geen QR-code in de CoronaCheck-app aanmaken. Deze groep werknemers staat niet in de BRP ingeschreven, waardoor zij ook geen DigiD per post kunnen aanvragen. Aangezien de DigiD-loketten in het land op dit moment te kampen hebben met capaciteitstekorten biedt het aanvragen hier ook geen snelle oplossing.

Concrete oplossing in aantal regio’s

LTO blijft aandacht vragen bij het ministerie van VWS en de GGD GHOR voor de problematiek en blijft druk zetten om een landelijke oplossing buiten de DigiD uit te rollen. Een concrete oplossing is dat GGD locaties ‘handmatig’ een QR-code kunnen verstrekken. Een aantal regio’s werkt al mee aan deze oplossing. Er is goede hoop dat deze route binnenkort ook landelijk wordt uitgerold.

Andere situaties

Naast de groep die hierboven staat beschreven, zijn er ook situaties waar het verstrekken van een QR-code en coronabewijzen wel goed loopt. Hieronder een aantal meest voorkomende voorbeelden van deze situaties:

• Alle vaccinaties zijn in Nederland gekregen en werknemer staat ingeschreven in BRP.
• Alle vaccinaties zijn gegeven in het thuisland. Het coronabewijs wordt verstrekt door het land dat de vaccinatie heeft toegediend.
• Eerste vaccinatie gekregen in het thuisland, tweede vaccinatie in Nederland gekregen en werknemer staat ingeschreven in BRP. 
• Eerste vaccinatie gekregen in Nederland, tweede vaccinatie in het thuisland gekregen en ingeschreven in BRP. Het coronabewijs wordt verstrekt door het land dat de vaccinatie heeft toegediend.

Meer weten over vaccineren van internationale werknemers? Kijk op de website van de Werkgeverslijn.

Bron: Greenity

Hij begon ermee om de doodeenvoudige reden dat hij er handel in zag. Omdat hij dacht dat het niet alleen een goed idee was, maar ook een goed moment. Inmiddels staat Heemstedenaar Robert Heemskerk (59) er anders in. Nu is naast geld verdienen ook bevlogenheid een drijfveer voor zijn handel in biologische bloembollen en planten. ,,Het is gewoon leuk om de wereld een stukje beter te maken.’’

Geen droog brood

Bloembollen die zonder gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen en kunstmest worden geteeld. Het kan wel degelijk, weet Robert Heemskerk die aan de Noorderlaan in Hillegom zijn handel drijft. In de beginjaren van Natural Bulbs was dat wel anders en ook de verdiensten bleven achter. ,,What the fuck ben ik aan het doen, dacht ik na een aantal jaren. Ik verdiende geen droog brood en het was aan mijn vrouw te danken dat mijn gezin niet aan de bedelstaf raakte. De omzet ging van 33 naar 65, naar 120 mille per jaar. Procentueel best een aardige stijging, maar echt opschieten deed het niet. Heel veel mensen zeiden: je bent niet goed wijs, stop ermee. Maar inmiddels was ik zo bevlogen dat ik wel moest doorgaan.’’ Zijn bedrijf Natural Bulbs heeft na een aantal moeizame beginjaren de wind in de rug. ,,We zitten nu op ongeveer een miljoen euro omzet per jaar’’, is hij openhartig.

Natural bulbs in vlogserie #uitjebloembol

Natural Bulbs deed mee aan onze vlogserie #uitjebloembol waar bij Rob (fulltimer) samen met Anouk en Amber een inkijkje geeft in het bedrijf. Welke bollen ze hebben, hoe de verpakking gaat en waar de bollen allemaal naar toe gestuurd worden vanuit de webwinkel. Bekijk hier de vlog.

Lees hier het volledige verhaal: Robert Heemskerk is met zijn bedrijf Natural Bulbs een pioni… – Noordhollands Dagblad

Bron: Noord-Hollands Dagblad

Naar aanleiding daarvan vinden nu gesprekken plaats met alle fracties van partijen die in de vijf Bollenstreekgemeentes actief zijn. Reden om de visie op te stellen was de onrust onder agrarisch ondernemers en gemeenten over de Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM). Om duidelijk te maken welke wensen de agrarische sectoren in de Bloembollenstreek voor de toekomst hebben, namen de KAVB-kring Bloembollenstreek, LTO Noord Duin- en Bollenstreek en de Agrarische Jongeren Duin- en Bollenstreek het initiatief om een inventarisatie te houden.

Enquête

“We hebben een enquête gehouden onder leden van KAVB, LTO, ADJB en Anthos die actief zijn de Bloembollenstreek”, aldus Rik Pennings, die samen met Johan Verschoor het initiatief nam om deze visie te maken. Ze deden dat samen met KAVB-voorzitter Jaap Bond.

“Dat heeft een visie opgeleverd die we voor de zomer al aan de vijf gemeentes in de Bollenstreek hebben gestuurd om een reactie. Deze reacties zijn na de zomer verwerkt en hebben geleid tot de visie die er nu ligt”.

Centraal in de visie staat vooral het behoud van vitale en economische sectoren. Pennings: “Of het nu gaat om bloembollen, vaste planten, glastuinbouw of veehouderij, grond is voor al die bedrijven essentieel. Daarom houden we ook vast aan die 2.625 ha. Als daar iets van wegvalt, dan willen we dat dit wordt gecompenseerd.”

Bedrijfspanden

Voor het bouwen van bedrijfspanden geldt nu een maximum van 6.000 m2. “Dat is niet meer van deze tijd”, aldus Pennings. “Dit maximum geldt voor kleine en grote bedrijven. Resultaat voor grote bedrijven is dat ze niet op de hoofdvestiging datgene kunnen bouwen wat ze nodig hebben. En dus moeten ze nu op meer locaties bouwen en veel tijd verliezen aan transport tussen die locaties. Dat vinden wij niet duurzaam. Koppel die grens dus aan de omvang van het bedrijf.”

In gesprek met fracties

Na het aanbieden van de visie aan het ISG, zijn de regionale bestuurders aan de slag gegaan om met alle fracties van gemeentes in het gebied het gesprek aan te gaan. “Dat doen we met elkaar en dat is goed om te doen. We nemen ook altijd een jonge ondernemer mee, bij voorkeur een van de Bollenjongens. Zij hebben met hun serie aandacht gevraagd voor het imago van de sector en de streek en dat werpt nu zijn vruchten af.”

Bron: Greenity