Op 17 november 2020 zijn deze toekomstscenario’s voor het tuinbouwcluster gepresenteerd en zei Adri Bom-Lemstra (voorzitter Greenports Nederland): “Tijdens de coronacrisis hebben we heel direct kunnen ervaren wat de impact kan zijn van grote veranderingen. Dat zal in de toekomst niet anders zijn. Als ondernemer is het goed om voorbereid te zijn om snel de koers van je bedrijf te kunnen aanpassen wanneer de situatie daar om vraagt. De scenario-analyse helpt bedrijven hierbij en is beschikbaar voor alle ondernemers uit het tuinbouwcluster. Zo kan iedereen er zijn voordeel mee doen.”

Greenports Nederland wil peilen of er interesse is bij erfbetreders om een introductieprogramma over de scenario’s te volgen zodat zij samen met hun tuinbouwklanten aan de slag kunnen met de tuinbouwscenario’s. Bij voldoende interesse wordt een speciaal programma voor ontwikkeld.

Meedoen?

Meld je aan bij Pauline Verhagen van Greenports Nederland via communicatie@greenports-nederland.nl. Gebruik als referentie ‘tuinbouwscenario’s’.

Meer informatie?

Op de website www.tuinbouwscenarios.nl is alle informatie terug te vinden over de toekomstscenario’s.

Denk je aan de Duin- en Bollenstreek, dan denk je aan bloemen in allerlei soorten en maten. Bloemen komen vaak positief in het nieuws, denk aan de eigen tulp voor Edsilia Rombley, een kweker die een drive-through bloemenactie organiseerde voor zorgpersoneel. Prachtige initiatieven maar door corona is de verkoop van bloemen een uitdaging voor agrarische ondernemers in de Duin- en Bollenstreek.

Bloemen zorgen voor verbinding

In 2020 was het juist het coronavirus dat het seizoen wreed verstoorde. De kreet #buyflowersnottoiletpaper ging viraal waardoor we massaal bij de lokale kwekers bloemen kochten. De verbinding tussen mensen is nu moeilijk, maar we verlangen meer dan ooit naar contact. Juist bloemen kunnen deze connectie maken want ze staan symbool voor positiviteit en vreugde.  

“De bolbloemen worden door onze kwekers op een uiterst duurzame manier geteeld, met veel aandacht voor mens en milieu. Hoe mooi is het als wij lokaal voor onze geliefden bloemen kopen zodat iedereen op deze dag veel positiviteit ontvangt”, zegt Mark Bisschops van LTO Noord afdeling Duin- & Bollenstreek.

Uit eigen regio

Ga op pad in de regio en scoor jouw dosis hoop en positiviteit lokaal. Je vindt diverse verkooppunten, zoals verkoopstalletjes of bloemenwinkels, hier in de regio. Koop lokaal en verras je geliefde met een bos positiviteit, hoop en liefde!

Foto: Dutch Daffodils en Tulips in Holland

Positieve betrokkenheid
Lars Flinkerbusch, directeur EBDB: “Met maar liefst 300 aanmeldingen van ondernemers, bestuurders en andere betrokkenen uit regio ging het eerste Economic Forum donderdag 4 februari van start. Dat zijn mooie getallen, maar minstens zo belangrijk was de online betrokkenheid van de deelnemers en de sterke inhoudelijke gesprekken aan tafel. Ik heb veel nieuwe ideeën gehoord, er hing vooral positiviteit in de lucht en er werden veel verbindingen gelegd. En juist die positieve betrokkenheid is belangrijk. Want bouwen aan meer economische dynamiek in deze regio moeten we met z’n allen doen. Wat mij betreft is het nu aanpakken en doorpakken.”

Blik naar buiten
De EBDB organiseerde het online evenement in samenwerking met Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek. Ook gastheer Andries Middag blikt tevreden terug: “Doel van het forum was om niet alleen te focussen op de regio, maar om juist over de grenzen van de Duin- en Bollenstreek heen te kijken. We hoeven niet alles alleen of binnen de regio te doen. Er is op provinciaal en landelijk niveau veel mogelijk. Maar ook werd eens te meer duidelijk dat we samen moeten werken met de buurtsteden Leiden en Haarlem, onder andere op het vlak van werkgelegenheid en onderwijs. De sprekers uit Zwolle en Eindhoven inspireerden de deelnemers met goede voorbeelden uit hun regio. Het forum gaf daarmee een interessante en broodnodige blik naar buiten.”

Nieuw en actueel vertrekpunt
Lars Flinkerbusch: “Afgelopen twee jaar zijn zo goed als alle businesscases uit de Economische Agenda in gang gezet of afgerond. De Economische Agenda 2018 – 2021 loopt dit jaar echter ten einde. De huidige stand van zaken, de effecten van de coronacrisis, maar ook de kansen die er liggen vragen om een nieuw en actueel vertrekpunt. Het forum heeft ons inzichten gegeven die we nu samen met alle betrokken stakeholders willen gaan concretiseren. Hiermee zitten we in een uitstekende opmars richting de actualisatie van de Economische Agenda voor de periode na 2021.”

Terugkijken
De compilatievideo van het Economic Forum bekijk je door op de foto hieronder te klikken.

Vinden is nog niet wonen
De commissie Roemer concludeert dat de zoektocht naar nieuwe huisvestingslocaties voor internationale medewerkers de hoogste prioriteit heeft. Een heldere conclusie waar wij aan toe willen voegen dat alleen het zoeken naar locaties onvoldoende is. Er moet ook snelheid gemaakt worden in de daadwerkelijke realisatie van nieuwe huisvesting. Deze nuancering is belangrijk omdat uit de dagelijkse praktijk van gemeenten, huisvesters, uitzenders en primaire werkgevers blijkt dat het niet alleen lastig is om geschikte locaties te vinden, maar ook om ze be- of herbouwd te krijgen. Als we stellen dat 15% tot 20% van alle uitgewerkte initiatieven daadwerkelijk tot extra bedden leidt, zijn we erg optimistisch (gebaseerd op gesprekken met experts, waaronder Expertisecentrum Flexwonen).

De huisvestingsinitiatieven die er zijn, halen in veel gevallen helaas de eindstreep niet. Belemmeringen die realisatie in de weg staan zijn het ontbreken van draagvlak (weerstand en publieke commotie) tot te lange ondoorzichtige procedures en beperkend beleid.

Greenports Nederland vraagt om:

1. Een landelijke aanpak voor de huisvestingsopgave internationale medewerkers.
   Deze aanpak bestaat uit:
   a. Landelijke sturing op de opgave, de beleidskaders en de kwaliteitscriteria waaraan huisvesting voor internationale medewerkers moet voldoen.
   b. Provinciale sturing op de regionale samenwerking en op het vinden van locaties. De provincies ondersteunen gemeenten bij het inpassen van de gevonden locaties in de omgevingsvisies.
   c. Gemeentelijke sturing op de inpassing van huisvestingsinitiatieven.
   d. Intensieve samenwerking tussen het Rijk, de provincies en de gemeenten in de uitvoering.
   e. Proactieve inpassing van de bestemming huisvesting internationale medewerkers in omgevingsvisies.
2. Snelle invoering van een vereenvoudigde inschrijvingsprocedure BRP / aanpassing Wet BRP.

Situatie GreenportDuin- en Bollenstreek

De provinciale verordening en de beleidswensen van de gemeentes in onze Greenport zijn in dit geval nog niet goed genoeg op elkaar afgestemd. De provincie kijkt samen met gemeentes, door middel van ‘experimeneer projecten’ in het kader van het programma internationele medewerkers van Provincie Zuid-Holland, naar mogelijke oplossingen.

Lees hier het persbericht dat Greenport Nederland uitstuurde.

Bloemen en planten worden overal ter wereld geproduceerd. De producten gaan door een internationale toeleveringsketen: beginnend vanaf stekje naar de fase waarin de wortels groeien en uiteindelijk naar de kweker die het eindproduct produceert. Gewasbeschermingsmiddelen worden overal in deze wereldwijde toeleveringsketen toegepast en kwekers weten niet altijd goed welk product eerder in de keten is gebruikt. Een gemiste kans, want het kan zomaar zijn dat middelen dubbel worden gebruikt terwijl dit niet nodig is. Het Chain Transparency Project had als doel hierover bewustwording te creëren.

Daling milieu-impact
Tijdens het Chain Transparency Project 2.0 werden tussen 2017 en 2019 zeven producten van Floricultura, Anthura, VD Salm en Dümmen Orange gevolgd. De communicatie over het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen tussen de schakels in de sierteeltketen zorgde voor transparantie en bewustwording over de gebruikte middelen door de hele sierteeltketen heen. De schakels in de keten stemden hierdoor het middelengebruik op elkaar af. Dit had tot gevolg dat aanzienlijk minder middelen werden gebruikt (45 procent) waardoor de milieu-impact daalde. Van gewasbeschermingsmiddelen met een hoog potentieel risico voor het milieu werd zelfs 64 procent minder gebruikgemaakt. De gemiddelde vermindering van het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen zorgde voor een daling van de milieu-impact van 47 procent per hectare waarop de middelen werden gebruikt.

Bekijk hier alle resultaten van het Chain Transparency Project (pagina opent in het Engels).

Vanuit onze Greenport zitten bij aan de Transitietafel Gezonde Planten.
De ambities van de tuinbouwsector op het vlak van gezonde teelt en gezonde leefomgeving zijn leidend. Voor de sector is er een wereld te winnen in het uitdragen van successen, in het verbeteren van het imago en in het maatschappelijk debat over de balans tussen de noodzakelijke gewasbescherming om veilige en gezonde gewassen te kunnen blijven produceren en de milieu-impact daarvan. Lees er meer over op onze projectpagina.

Bron: Bloemenkrant