Directeur voor één dag wordt georganiseerd door Glastuinbouw Nederland, HortiHeroes, HandelGroeit en SeedValley. “Het aantrekken van talent in de hortisector is nog steeds een uitdaging en vraagt blijvende aandacht”, aldus Lenny Dijkshoorn, programmamanager bij HortiHeroes. “Het bedrijfsleven zit te springen om goede mensen. Directeur voor 1 Dag draagt bij aan het verder versterken van het imago de hortisector.” Er doen bedrijven mee uit verschillende Greenport-gebieden in Nederland, waaronder Royal FloraHolland, Dutch Flower Group en Royal Brinkman.

Aanmelden

Derde- of vierdejaars hbo/wo-studenten kunnen zich tot 1 november 2021 aanmelden via de website hortiheroes.com/directeurvoor1dag.

De meeste telers onder glas die zich aan de regels houden bij het toepassen en gebruiken van gewasbeschermingsmiddelen, hebben weinig te vrezen. Zeker als bij hen niet eerder overtredingen zijn geconstateerd. De sector sierteelt onder glas scoort in vergelijking met andere helaas minder goed als het gaat om naleving van de gewasbeschermingsregels. Dit vormt een risico op voor mens, dier en milieu. Daarom gaat de NVWA hier extra op letten vanaf het vierde kwartaal dit jaar.

Gerichte inspecties

Met name telers die in de afgelopen drie jaar een overtreding hebben begaan, kunnen de NVWA opnieuw verwachten. Als alles bij deze gerichte inspecties akkoord is, dan blijft het bezoek zonder gevolgen. Constateert de NVWA-inspecteur echter dat de regels bij het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen wederom zijn overtreden, dan ontvangt de teler een boete. Boetebedrag voor niet toegelaten gebruik kan oplopen tot een paar duizend euro. Bovenop de boete kan de NVWA aan een onderneming die de regels overtreedt een last onder dwangsom (LOD) opleggen. Hiermee draagt de teler zelf verantwoordelijkheid voor de gevolgen van het niet-naleven en dit leidt tot een hardere aanpak van serieovertreders in de gewasbescherming.

Last onder dwangsom

Het opleggen van een LOD gebeurt bij een herhaalde overtreding voor gebruik van niet (in de teelt) toegelaten middelen of onjuist gebruik van middelen. De omvang van deze LOD wordt per situatie bepaald. Dit werkt vaak als een ‘extra stok achter de deur’ om de begane overtreding ongedaan te maken of niet meer te begaan. Deze ‘last’ is te zien als een voorwaardelijke boete die het bedrijf boven het hoofd hangt als er in een periode van bijvoorbeeld twee of drie jaar bij inspecties opnieuw overtredingen worden vastgesteld. Worden in deze periode geen overtredingen gesignaleerd, dan komt de LOD te vervallen. Gaat een teler desondanks weer de mist in, dan wordt de dwangsom onherroepelijk en moet worden betaald.

Achtergrond: LOD in kort bestek

Na vaststelling van een (herhaalde) overtreding, krijgt de ondernemer eerst een schriftelijke vooraankondiging. In deze brief staat dat de NVWA overweegt om een last onder dwangsom op te leggen, welke overtreding is begaan en wat te doen om het opleggen van een last onder dwangsom af te wenden. Hierop kan de teler binnen 2 weken zijn zienswijze geven aan de NVWA. Na beoordeling van de reactie, ontvangt de teler van de NVWA een definitieve beschikking over de overtreding(en), last onder dwangsom en termijn. Hiertegen is binnen 6 weken bezwaar aan te tekenen, overigens zonder dat de LOD daarmee wordt opgeschort.

Meer informatie (eerder verschenen NVWA-berichten):

• https://www.nvwa.nl/nieuws-en-media/nieuws/2020/10/23/nvwa-gaat-overtreders-in-sierteelt-harder-aanpakken
• https://www.nvwa.nl/over-de-nvwa/hoe-de-nvwa-werkt/toezicht-maatregelen-en-boetes/last-onder-dwangsom

Bron: Glastuinbouw Nederland en NWWA.

Uitzendkrachten verdienen specifieke aandacht. Door de aard van het werk dat zij verrichten hebben zij vaak te maken met ongevallen, lichamelijke belasting en blootstelling aan stoffen. Daarnaast hebben internationale uitzendkrachten door hun geringe kennis van de Nederlandse taal moeilijker toegang tot belangrijke informatie en ondersteuning gericht op veilig en gezond werken. Dit blijkt onder andere uit de SER-verkenning diversiteit arbeidsrelaties en arbeidsomstandigheden  en adviezen van Arbodeskundigen gericht op arbeidsmigranten. Verder is het door de complexe verantwoordelijkheidsverdeling tussen de inlener, het uitzendbureau en de uitzendkracht niet altijd duidelijk wat de rechten en plichten zijn van partijen als het gaat om de zorg voor veilige en gezonde werkomstandigheden voor uitzendkrachten.

Betere werkomstandigheden

“Vrijwel alle ondernemers vinden goede werkomstandigheden belangrijk en investeren daar dagelijks in”, benadrukt Eric Douma, portefeuillehouder Ondernemerschap en Onderwijs bij LTO Nederland. “Er gaat heel veel goed. Maar er zijn ook nog stappen te zetten. Als ondertekenaars zetten wij ons in voor betere werkomstandigheden voor uitzendkrachten en ondersteunen wij onze achterban hierbij.”

Extra slagkracht

“Met deze intentieverklaring slaan inleners, uitzendkrachten en uitzendbureaus de handen ineen. Daarmee creëren we extra slagkracht” aldus Jurriën Koops, voorzitter Doorzaam en tevens voorzitter van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU). “We gaan de kennis van inleners, uitzendkrachten en uitzendbureaus over hun rechten en plichten bevorderen. En hen ondersteunen met advies,  voorlichting en activiteiten.”

“Zo vergroten we voor iedereen de toegang tot instrumenten als de risico-inventarisatie en -evaluatie, de Arbochecklist, de arbocatalogi, en werkinstructies”, vult Leo van Beekum van FNV aan. “Daarnaast vragen wij leiderschap van inleners en uitzendbureaus op het gebied van veilige en gezonde werkomstandigheden. Met gerichte communicatie, wetende dat nog niet iedereen even ver is in de ontwikkeling van goed werkgeverschap”, aldus Adri Bom-Lemstra, voorzitter Glastuinbouw Nederland.

Bedrijven en uitzendorganisaties betrekken

“We gaan er de komende maanden alles aan doen om ervoor te zorgen dat werkgevers en uitzendorganisaties zich aanmelden als ambassadeur en zich ook committeren aan de doelstellingen. vertelt Hans Koehorst, werkgeversvoorzitter van Stigas. “Zo willen we bouwen aan betere arbeidsomstandigheden voor uitzendkrachten op de werkvloer”, zegt Jeroen Brandenburg, werknemersvoorzitter Stigas.

Ontmoeten en inspireren leidt tot samenwerken. Nieuwe ervaringen opdoen, contacten leggen en met afspraken in de agenda weer naar huis. Dat is waar de bijeenkomst ‘Horen, zien en… doen!’ over gaat op woensdag 10 november in Koetshuis Kasteel Keukenhof van 15.00 – 18.00 uur.

De arbeidsmarkt in de Duin- en Bollenstreek roept om meer jongeren die kiezen voor deze regio als hun, toekomstig, werkgebied. Onderwijs en Arbeidsmarkt Duin- en Bollenstreek, kortweg OADB, makelt en matcht partijen zoals scholen, bedrijven en maatschappelijke organisaties om samen te werken aan activiteiten en opleidingsprogramma’s die een bijdrage leveren aan de toename van jonge medewerkers.

Ondernemers en leerkrachten, medewerkers en docenten, onderwijsdirecteuren en organisatiemedewerkers, overheidsmedewerkers en bestuurders ontmoeten elkaar low profile en hands-on.

‘Horen, zien en… doen!’ nemen wij letterlijk: u gaat ook op pad. Naar een inspirerende plek in de regio waar u mogelijkheden verkent voor uzelf, voor en met anderen. ‘Welke ideeën smaken naar meer’, ‘wie en wat  heeft u nodig?’ en ’hoe verder?’ zijn de vragen die we vervolgens gezamenlijk oppakken. Dit leidt tot kansrijke matches om samen contextrijk onderwijs verder vorm te geven.

Geïnspireerd geraakt tom mee te doen? De OADB stuurt je graag de uitnodiging voor aanmelden. Stuurt daarvoor een bericht naar info@oadb.nl.

Op deze bijeenkomst, georganiseerd door Greenport Duin- en Bollenstreek, KAVB, Markglory en Wageningen University & Research (WUR), werden actuele uitkomsten van lopende onderzoeken naar verduurzaming van de hyacintenteelt gepresenteerd en gingen aanwezigen uit alle schakels van de keten van de hyacint met elkaar in gesprek over de stand van zaken van het onderzoek.

Anders telen

Dat onderzoek zet in op het inkorten van de buitenteelt van hyacinten, waardoor de kans op ziektes zoals Pythium en virus flink afneemt. Daarvoor is het nodig om een deel van de teelt onder bedekte omstandigheden uit te voeren. De onderzoekers Wouter Groenink en Natalia Moreno maakten duidelijk dat deels binnen telen van hyacinten kan, bijvoorbeeld met ledverlichting of specifieke temperatuurbehandeling, maar dat er nog wel een aantal vragen zijn die de komende paar jaar beantwoord moeten worden. Ook de hyacintenteeltbedrijven die aan dit onderzoek deelnemen gaven dat deze avond aan. Voor de buitenteelt vindt onderzoek plaats naar het telen los van de ondergrond binnen de PPS Bollencoaster. De eerste resultaten hiervan zien er goed uit, aldus Casper Slootweg van WUR. Meer informatie over deze onderzoeksprojecten is terug te vinden op de website www.vitaleteelt.nl of via de samenvatting van het eerdere event over dit onderwerp.

Eerst resultaten

Er is dus een duurzaam toekomstperspectief, zo gaven alle vijf deelnemers aan tijdens het afsluitende rondetafelgesprek, maar daaraan zijn wel voorwaarden verbonden. De belangrijkste daarvan is tijd. Onderzoek duurt lang voordat ondernemers de nodige stappen kunnen zetten. Zij willen liever niet vooruit lopen op basis van halve conclusies. Ook blijvende beschikbaarheid van gewasbeschermingsmiddelen is een voorwaarde. De aanwezigen denken dat een specialisatie van bedrijven in op- en afkweek van hyacinten en een realistisch beeld is voor de sector, al zal dat niet voor elke ondernemer gelden.

Opname en presentaties

De opname van deze bijeenkomst is terug te kijken via https://youtu.be/nUrpXVXVhVk (deel 1) en https://youtu.be/p7aKHb7h-gI (deel 2 – rondetafelgesprek). Ook zijn de presentaties na te lezen.

• Vitale teelt hyacint – Wouter Groenink (WUR)
• Fundamentele systeemsprong/ fysiologie en verdieping -Natalia Morenopachon (WUR)
• Toekomst Bollencoaster – Casper Slootweg (WUR)

POP3 Vitale teelt hyacint

Dit project wordt uitgevoerd door Markglory (penvoerder), VOF P.C. van Saase & Zn, Kees van Haaster & Zn. B.V., Van Haaster Vijfhuizen, VOF Apeldoorn Bloembollen, VOF Th. A. Pennings en Zn, BQ Support BV, Iribov BV, Alb. Groot BV, KAVB en Wageningen University & Research. Zij doen de financiële ondersteuning vanuit de POP3 regeling van de Provincie Zuid-Holland, het Europese Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling en van Innovatiefonds Hagelunie.