A44-wegwerkzaamheden-greenport-duin-en-bollenstreek

Werkzaamheden A44: Voorbereidende werkzaamheden van start 

Geplaatst op door Greenport

In december ondertekenden Rijkswaterstaat en de aannemer, Combinatie A44, het contract voor de eerste 3 bouwwerken. Het gaat om het Lisserwegviaduct, het Hoofdvaartviaduct en de Kaagbrug. Nu de aannemer aan boord is, worden de plannen verder uitgewerkt. Het Lisserwegviaduct is daarbij als eerste aan de beurt om vervangen te worden.

Voorbereidende werkzaamheden

In februari 2025 zijn de voorbereidende werkzaamheden gestart, zoals het verleggen van kabels, grondonderzoek, het inrichten van het werkterrein en het verwijderen van bomen. Om onze collega’s veilig te laten werken, is het soms nodig om op- en afritten korte tijd af te sluiten. Dit gebeurt vooral in de nachtelijke uren, wanneer er minder verkeer op de weg is.

Lisserwegviaduct

De werkzaamheden aan het Lisserwegviaduct beginnen naar verwachting in het laatste kwartaal van 2025. De Lisserweg zal dan, ter hoogte van de onderdoorgang, voor langere tijd afgesloten zijn. Het verkeer op de A44 kan tijdens de werkzaamheden wel gewoon blijven doorrijden. Op dit moment onderzoekt de aannemer, samen met Rijkswaterstaat, of er extra maatregelen mogelijk zijn om de verwachte hinder voor het lokale wegverkeer te verminderen.

Heb je hier als werkgever of logistiek dienstverlener vragen over? Neem dan contact op met uitvoeringsorganisatie Zuid-Holland Bereikbaar of kijk op de projectwebsite.

Impact mobiliteitswerkzaamheden in 2025 en 2026 op jouw bedrijfsvoering?

In Den Haag en de regio Haaglanden staan ingrijpende infrastructurele projecten op de planning, zoals onderhoud aan de Hubertustunnel, de A12, de Neherkade/Calandplein, de N211 Wippolderplein en andere wegen. Daarnaast brengt de organisatie van de NAVO-top extra (en ingrijpende) verkeersomleidingen met zich mee. Zo is de Johan de Wittlaan van half april tot begin augustus in beide richtingen afgesloten en heeft het significante impact op de A44. In de week van de NAVO-top zullen naar verwachting in de gehele regio omleidingen noodzakelijk zijn. Al deze ontwikkelingen veroorzaken hinder waar iedereen mee te maken krijgt. Ook jij, jouw leveranciers, jouw medewerkers en jouw bezoekers.

Aanmelden informatiebijeenkomst

Om ondernemers tijdig te informeren over de impact én de kansen van moderne mobiliteitsoplossingen, organiseert Zuid-Holland Bereikbaar in samenwerking met de gemeente Den Haag, de Economic Board The Hague, VNO-NCW regio Den Haag, MKB Den Haag en Stichting Bedrijventerreinen Haaglanden een bijeenkomst op donderdag 27 maart aanstaande van 15.30-18.00 uur in Den Haag. Meld je hier aan voor de bijeenkomst.

Bedrijven krijgen inzicht in de uitdagingen, omleidingen en innovatieve oplossingen die helpen om flexibel en efficiënt te blijven opereren. Ook komen ondernemers aan het woord die al omgaan met dit soort veranderingen. Van welke oplossingen maken zij gebruik? Samen houden we de regio bereikbaar!

Human-Capital-Agenda-greenport-duin-en-bollenstreek-18-2-25

Tweede sessie over de Human Capital Agenda voor de Greenports Duin- en Bollenstreek en Boskoop

Geplaatst op door Greenport

De sessie was opgebouwd uit drie hoofdonderdelen:

  • Context en toekomstperspectief
  • Verandering en acties
  • Rolverdeling en inzet.

Context en toekomstperspectief

  • De uitdagingen en trends richting 2040 werden geschetst, met aandacht voor arbeidsmarktkrapte, duurzaamheid, klimaatverandering, arbeidsmigratie en ruimtelijke ordening.
  • De sierteeltsector wil zich in 2040 positioneren als een innovatieve en circulaire sector, waarbij technologie een sleutelrol speelt.

Verandering en acties

  • De deelnemers bepaalden welke concrete acties nodig zijn om de sectortransities te realiseren en wat de verwachte resultaten hiervan zouden zijn.

Rolverdeling en inzet

  • Er werd gediscussieerd over wie welke rol op zich neemt in het realiseren van de human capital strategie en welke ondersteuning de Greenports hierin kunnen bieden.

De werkwijze tijdens de sessie was interactief, waarbij de deelnemers in groepjes werkten aan de uitwerking van concrete acties en rolverdeling. Ook werd er gebruikgemaakt van een ‘carrousel’-opstelling, waarbij vertegenwoordigers van overheid, onderwijs, onderzoek, bedrijfsleven en de Greenports met elkaar in gesprek gingen.

Doel van de sessie

Het hoofddoel was om gezamenlijk invulling te geven aan de Human Capital Agenda door:

  • Het duiden van te behalen resultaten om de belangrijkste uitdagingen in de sector te adresseren.
  • Het formuleren van concrete acties om deze resultaten te behalen.
  • Het bepalen van de inzet, rolverdeling en samenwerking tussen overheid, onderwijs, bedrijfsleven en Greenports.

De Greenports nemen hierin een leidende rol als strategische aanjager van innovatie, facilitator van samenwerking en kennisbron over nieuwe ontwikkelingen.

Resultaten van de sessie

Duidelijke transitieopgaven voor de sector

  • Arbeidsmarktkrapte: De vergrijzing en veranderende waarden van nieuwe generaties vereisen een andere benadering van werkgeverschap, leren en ontwikkelen.
  • Duurzaamheid: Striktere regelgeving rondom gewasbescherming, circulaire economie en waterbeheer vereist een nieuwe manier van werken.Technologiegedreven productie: Robotisering, automatisering en AI zullen de efficiëntie en duurzaamheid van de sector verhogen.
  • Ruimtelijke ordening: Er is een toenemende druk op de beschikbare ruimte voor teelt, wat slimme oplossingen vereist.

Concrete actiepunten en experimenten

  • Technologie als facilitator: Een verkenning moet uitwijzen hoe technologie kan helpen bij het oplossen van arbeidsmarktkrapte. Ondernemers worden gestimuleerd om experimenten te starten en op te schalen.LLO-activiteiten: Leven Lang Ontwikkelen (LLO) wordt gekoppeld aan technologie, hybride en gepersonaliseerd leren.
  • Greenports als verbindende factor: De Greenports ondersteunen ondernemers bij technologische innovaties en samenwerking binnen de keten.

Verdeelde rollen en inzet

  • De Greenports nemen de rol van aanjager van innovatie, kennisdeler, facilitator van experimenten en verbinder tussen koplopers en achterblijvers op zich.
  • Het bedrijfsleven wordt gestimuleerd om te investeren in nieuwe technologieën en samen te werken met onderwijs en overheid en te experimenteren.
  • Onderwijsinstellingen worden betrokken bij het ontwikkelen van opleidingsprogramma’s en het integreren van nieuwe kennis in curricula.

Impactketen en Human Capital Roadmap

  • De sessie leverde input voor de impactketen van de Greenports, waarin duidelijk werd hoe samenwerking, kennisdeling en innovatie kunnen bijdragen aan een toekomstbestendige sector.
  • Op basis van de sessieresultaten wordt een Human Capital Roadmap ontwikkeld, waarin de acties, benodigde middelen en rollen verder worden uitgewerkt. Dit is de basis om te komen tot financieringsmiddelen, zoals het deelakkoord.

Conclusie

Door technologische, sociale en procesinnovaties centraal te stellen en samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid te stimuleren, wordt gewerkt aan een toekomstbestendige en circulaire sierteeltsector. De Greenports spelen hierin een sleutelrol als verbinder, kennisbron en facilitator van innovatie.

De volgende stap is het concretiseren van de actiepunten en het vertalen van de inzichten uit de sessie naar een uitvoerbare roadmap, inclusief gedragen plan voor financieringsmogelijkheden voor een langetermijnstrategie voor human capital in de sierteelt.

Samen bouwen aan de toekomst van de Sierteeltsector!

Human-Capital-Agenda-greenport-duin-en-bollenstreek

Bijeenkomst Human Capital Agenda over de toekomst van de sierteelt: samen vooruit

Geplaatst op door Greenport

Duidelijk werd dat een aantal thema’s cruciaal is voor de toekomst van de Greenports Duin- en Bollenstreek en Boskoop:

  • Robotisering verlaagt arbeidskosten en maakt efficiënter en duurzamer telen mogelijk; tevens maakt dit werk lichter en wordt hiermee ingespeeld op de arbeidsmarktontwikkelingen (minder beschikbaarheid)
  • Duurzaamheid is geen optie maar een must – biologischer, circulair en toekomstbestendig (vraaggestuurd, weerbare planten) produceren is de stip op de horizon.
  • Arbeidsmarkt en skills vragen om nieuwe leer-werktrajecten, aanpassingsvermogen en een nieuw leiderschap binnen de bedrijven.
  • Samenwerking tussen kwekers, technologiebedrijven, overheden en onderwijs is dé sleutel tot succes.

Deze bijeenkomst, georganiseerd door Maarten Prins (Greenport Duin- en Bollenstreek) en Harry Stamps (Greenport Boskoop), markeert een belangrijke eerste stap naar een Human Capital Agenda. Dit plan moet helpen om toekomstige arbeidsmarktknelpunten te verkleinen en de expertise binnen de sector te laten aansluiten op de noodzakelijke transitie. Dinsdag 18 februari gaan we verder met de lijnen die de 133 zijn geschetst: wat en wie heb je daar voor nodig?

De Greenports nemen hierin de regie als strategische aanjagers van innovatie, als informatiebron over opkomende ontwikkelingen en als facilitator van samenwerking in het ecosysteem.

Human-Capital-Agenda-greenport-duin-en-bollenstreek-2

Finn, Stijn en Tom blikken terug op hun afstudeeropdracht op het Demoveld Bollensteek

Geplaatst op door Greenport

De drie studenten Finn, Tom en Stijn presenteerden hun bevindingen tijdens het GreenportCAFÉ van woensdag 5 februari. We vroegen ze naar hun ervaring op het Demoveld Bollenstreek en naar hun eindpresentatie. Finn deed de presentatie en Tom en Stijn sloten aan toen de vragen werden gesteld.

Hoe hebben jullie het GreenportCAFÉ op woensdag 5 februari ervaren?

Tom: “Op woensdag 5 februari 2025 was een evenement (GreenportCAFÉ) georganiseerd door verschillende organisaties om ons onderzoek te presenteren en hoe het Demoveld in Hillegom er nu bij staat. Bij dit evenement waren verschillende belanghebbenden aanwezig: telers, adviseurs, de Bollenjongens, vertegenwoordigers Living Lab B7, vertegenwoordigers van Greenport Duin- en Bollenstreek en medewerkers van de HAS green academy.”

Stijn: “Aafke Schaap (onze begeleider) opende de middag en gaf een update over het Fieldlab Bollenstreek (hiervoor is nu een subsidieaanvraag gaan en het Demoveld Bollenstreek wordt onderdeel van dit Fieldlab Bollenstreek).”
Finn: “Hierna heb ik een presentatie gegeven over ons onderzoek naar natuurinclusieve bollenteelt. Dit onderzoek heb ik samen uitgevoerd met mijn mede HAS Green Academy studenten Tom Vroomen en Stijn Wesselingh.”

Hoe vonden jullie het om de resultaten te presenteren?

Finn: “Ik moet eerlijk zeggen dat ik het uitvoeren van de presentatie toch spannend vond. Wij hebben samen besloten dat ik de presentatie ging doen. Ik wist van te voren niet welke mensen (en van verschillende organisaties) aanwezig zouden zijn. Hierdoor was het voorbereiden van de presentatie uitdagend. Terugkijkend heb ik de gehele presentatie goed kunnen uitvoeren en mijn (en dus ons) verhaal kunnen vertellen. Ik kreeg veel positieve feedback over de presentatie én over mijn presentatieskills. Hierna kwamen diepgaande vragen die ik samen met Tom en Stijn beantwoord heb. Dit leidde tot interessante en vooral leerzame discussies! Deze punten kan de volgende onderzoeksgroep voor het Demoveld meenemen in hun onderzoek.”

Hoe hebben jullie de afgelopen 20 weken onderzoek ervaren?

Tom: “Het onderwerp was nieuw voor ons. De meeste bollen worden geteeld in Noord-Holland en Zuid-Holland.” Finn vult aan: “Ik woon ik Limburg en hier worden vrijwel geen bollen geteeld. Dit maakte het onderzoek nieuw, maar ook vooral uitdagend!” Stijn: “De serie Bollenjongens heeft ons zeker geholpen om een inzicht te geven hoe deze teelt in zijn werking gaat.”
Finn: “Hierna was het erg zoeken hoe we de bollenteelt in een duurzamer jasje konden stoppen en de methoden toepasbaar zijn op het Demoveld. Wij hebben gekeken naar vier deelonderwerpen om verduurzaming in de bollenteelt toe te passen:

  • Bemesting
  • Onkruidbestrijding
  • Plaagbestrijding
  • Schimmelbestrijding

Dit hebben we onderzocht doormiddel van een literatuurstudie. Hiernaast hebben wij nog interviews uitgevoerd met expert op deze deelonderwerpen op hypotheses en kennis te delen. Hieruit rolde een advies van verschillende methoden die toepasbaar zijn op het demoveld om de vier deelonderwerpen in een duurzamer jasje te steken. Met dit onderzoek zijn wij een klein deel van een grote organisatie. Wij hopen dat dit onderzoek stappen gaat zetten en gezocht wordt naar de gouden middenweg van de duurzame teelt van bollen met een minder ecologische impact op de natuur en onze leefomgeving.”

Posters en presentatie

De vier posters en de presentatie zijn beschikbaar.

Het onderzoek van de studenten van HAS green academy op het Demoveld Bollenstreek is een ‘verkennend onderzoek’. Het doel hierbij is om een globaal overzicht en algemeen beeld te krijgen, om later gerichter onderzoek uit te voeren waarbij geschikte methoden geïdentificeerd kunnen worden. Een aantal van de methoden zijn of worden ook in de praktijk getest om de methode te demonstreren en ervaring op te doen over de potentie van de methode.

De conclusie(s) die deze studenten trekken heeft alleen betrekking op dit specifieke onderzoek, met zijn eigen vraagstelling en onderzoeksdoelen. Een volgende groep studenten pakt het onderzoek verder op.

Urgentiemeter-tuinbouw-greenport

Urgentiemeter: Is jouw tuinbouwbedrijf klaar voor de toekomst?

Geplaatst op door Greenport

Maurice Wubben, betrokken bij Robocrops en verantwoordelijk voor het KasLokaal van Glastuinbouw Nederland, zal de Urgentiemeter als eerste inzetten.

Wubben: “De thema’s van de Urgentiemeter sluiten perfect aan bij de workshops in het Kaslokaal. Zo krijg je niet alleen inzicht in de nieuwste ontwikkelingen, maar weet je ook direct of je nog wat te doen hebt!”

Hoe ziet jouw bedrijf er over vijf jaar uit?

De glastuinbouw verandert in hoog tempo. Ben je als ondernemer in de tuinbouw al goed voorbereid op de toekomst, of is het nodig dat jouw medewerkers zich verder ontwikkelen? De Urgentiemeter geeft je direct inzicht in hoe jouw bedrijf ervoor staat. Dat doet de Urgentiemeter door je te helpen met vragen als:

  • Wie gaan straks de robots aansturen en onderhouden?
  • Teel je al met data en AI?
  • Beschik je over voldoende kennis om ziekten en plagen effectief te bestrijden?
  • Hoe ziet jouw arbeidspotentieel eruit als medewerkers met pensioen gaan?
  • Welke kennis en vaardigheden heb je over vijf jaar nodig?

Samen bouwen aan ontwikkeling: doe de test!

Samen met Horti Academy of zelfstandig vul je de tool in. Vervolgens spar je met adviseurs van de Hort Academy over ontwikkeldoelen en stappen die je wilt zetten zodat jouw medewerkers blijven meegroeien met de sector.

Ontmoet de adviseurs op 18/19/20 februari

Mis deze kans niet en ontmoet onze adviseurs van de Horti Academy/ Kasgroeit op 18, 19 en 20 februari 2025 tijdens de Horti Contactdagen, te vinden bij stand D38.

Scholingsvouchers voor uitzendkrachten weer beschikbaar

Geplaatst op door Greenport

Wat zijn scholingsvouchers?

De Scholingsvoucher is een vergoeding waarmee jij jouw uitzendkrachten kunt ondersteunen bij hun professionele groei. Deze vergoeding biedt uitzendkrachten de mogelijkheid om zelf een training, cursus of opleiding te kiezen die relevant is voor hun huidige of toekomstige werk. Hiermee wordt de eigen regie van de uitzendkracht bevorderd. De Scholingsvoucher is echt voor de uitzendkracht. Deze bepaalt dus zelf welke opleiding of training gevolgd gaat worden. Denk bijvoorbeeld aan een heftruckcertificaat, Office 365 training of een cursus elektromonteur.

Aanvraagperiode

Vanaf maandag 10 februari 2025 is het weer mogelijk om nieuwe Scholingsvouchers aan te vragen. Zolang de voorraad strekt. Elke uitzendkracht heeft recht op 1 Scholingsvoucher per kalenderjaar. Bekijk hier alle informatie en meld je aan.

Bron: Stigas