Hoeveel werkgelegenheid brengt de sierteeltsector Katwijk? ’Twintig procent is direct of indirect gelinkt’

,,Er is ooit een schatting geweest dat twintig procent van de werkgelegenheid in Katwijk direct of indirect is gelinkt aan de sierteeltsector’’, aldus Coen Meijeraan, manager Vastgoed van Royal FloraHolland. Die vijfduizend mensen werken behalve op de bloemenveiling zelf, bij 135 bedrijven (handel maar ook toeleveranciers). 124 bedrijven huren ruimte op het bedrijventerrein aan de Laan van Verhof.

Een derde van het terrein is verkocht aan vooral handelsbedrijven, zoals de vijf grote Rijnsburgse spelers als de Van der Plas Group, Heemskerk Flowers, Hoek, Vianen en L&M, de zogenaamde ’grote vijf’. Maar ook de lokale middenstand profiteert van de aanwezigheid van de sierteeltbedrijven. Niet alleen de bakker die aan de bedrijfskantine broodjes levert, maar ook de autodealer, de accountant en de webshopbouwer. In dit verhaal een kijkje bij vier bedrijven op en rond het Florapark.

’Praten is mijn hobby en ik verdien er geld mee’

Als de Nederlandse bloemen mondjesmaat worden aangeleverd, is het voor Thierry van Eijk uit Sassenheim hoogtij. Zijn verwerkingsbedrijf Flowers Green and Plants Handling, kortweg FGP Handling, regelt voor buitenlandse bloemenkwekers de aanvoer op Royal FloraHolland. In Rijnsburg, maar sinds januari 2024 ook in Naaldwijk.

Verwerking van buitenlandse bloemen betekent in feite dat de bloemen uit het buitenland worden ’uitgepakt’. De bloemen die deze vrijdagochtend op Deense karren uit Italië zijn aangekomen, worden allemaal uit de zwarte plastic emmertjes gehaald, geteld, gecontroleerd en vervolgens op de bekende witte fusten gezet. Die worden automatisch van stapels gehaald en met water, voorzien van voeding en wat chloor tegen de bacteriegroei, op een lopende band gezet. Daar zetten de medewerkers van Van Eijk de bloemen netjes in om vervolgens op veilingkarren klaar te zetten.

,,Dit zijn emmertjes, maar het kunnen ook dozen zijn die met het vliegtuig uit Israël, Kenia of Ecuador komen. Veel vracht komt aan op Luik waarna het vervolgens naar Rijnsburg wordt gereden. Wij maken vervolgens foto’s en de veilingbrieven en zorgen dat de bloemen worden verkocht’’, vertelt Van Eijk. ,,Deze bloemen gaan nu naar de koelcel, zodat ze maandag geveild kunnen worden.’’

De 52-jarige Sassenheimer werkt al twintig jaar in de verwerking van bloemen. ,,We willen de bloemen zo netjes mogelijk verwerken. En als er iets niet goed is dan heb ik gelijk contact met de kweker en geef advies. Weggooien is soms de beste oplossing, maar soms moeten de bloemen gewoon in de koelcel bijkomen. De kweker beslist maar 99 van 100 vertrouwen erop dat ik juist handel.’’

Hij wijst naar de geverfde salixen uit China die voor de ventilatoren moeten worden gezet. Of naar de takken Pig Face waarvan een deel beschimmeld is. De container is al besteld om ze weg te gooien.

Van Eijk begint elke ochtend om zes uur en vanaf dat tijdstip is hij bezig om alles te regelen voor zijn klanten. ,,Mooi toch? Praten is mijn hobby en daar verdien ik mijn geld mee. En ik ga elke dag met plezier naar mijn werk. Ook op zondag hoor want morgen komt er een vrachtwagen uit Frankrijk. Dan ga ik met collega’s rustig een paar uur aan de slag.’’

Nabijheid scheelt bloemenrijder tijd

De hallen van het Rijnsburgse bedrijf Theo Mulder BV staan vol met vrachtwagens in allerlei formaten. Van opleggers van zestien meter tot kleinere vrachtwagentjes waarmee je elke binnenstad kunt inrijden. Het meer dan honderd jaar oude bedrijf levert jaarlijks zo’n zestig tot tachtig carrosserieën af, waarvan zo’n zestig procent is bestemd voor bloemenbedrijven. Het bedrijf , met 65 vaste werknemers, bestond in 2013 honderd jaar. De overgrootvader van de huidige directeur Peter Mulder, Arend, begon in 1913 in hartje Rijnsburg als wagenmaker met de reparatie en bouw van boerenwagens en landbouwwerktuigen Later werden dat bloemenwagens zoals de bekende vrachtwagens met rolluiken. In de generaties daarna groeide het bedrijf uit tot het huidige carrosseriebedrijf.

Sinds 1981 worden aan de Laan van Verhof, op steenworp afstand van Royal FloraHolland en dus ook van alle bloemenbedrijven, carrosserieën gebouwd, maar ook onderhouden, hersteld bij schade, gespoten en voorzien van reclame. ,,En dat is zeker bij bloemenrijders niet zo gemakkelijk, want ze willen allemaal wat bijzonders’’, vertelt directeur Peter Mulder, terwijl hij een rondleiding door het bedrijf geeft.

In een van de hallen worden nieuwe chassis, het onderstel met wielen, motor en de cabine voor de bestuurder, voorzien van een carrosserie. ,,Je koopt een nieuw chassis bij de vrachtwagenfabriek, maar de carrosserie wordt apart gemaakt. Die tekenen we in ons bedrijf tot in detail uit. Lijnrijders willen vaak een zijdeur, zodat de klanten gemakkelijk in de vrachtwagen, een soort SRV-wagen, hun bloemen kunnen uitzoeken. Maar denk ook aan een wifi-punt, koeling, verwarming, trap en stopcontact. Alles wordt op maat gemaakt en elke wagen is apart’’, vertelt hij.

In de enorme spuitcabines krijgen de vrachtwagens hun kleurige uiterlijk, elders in het gebouw wordt de belettering en de illustraties gemaakt en aangebracht terwijl in een andere hal schades worden hersteld en carrosserieën worden onderhouden.

Zo’n zestig procent van de werkzaamheden is gelinkt aan de sierteeltsector. Toen de bedrijfslocatie in hartje Rijnsburg te klein werd, werd in 1981 bewust voor de Laan van Verhof gekozen. De carrosseriebouwer zat zo vlak bij de oude locatie van FloraHolland die vlak daarna ook naar de Laan van Verhof verhuisde. Directeur Mulder: ,,De chauffeurs hebben te maken met de rijtijdenwet en hebben geen tijd om hun vrachtwagen voor onderhoud of schadeherstel ver weg te brengen. Wij zitten hier lekker dichtbij veel bloemenbedrijven.’’

’Lijndienst en taxiservice sierteelt’

Bloemen hebben geen voetjes. Dus ze moeten van de kweker naar de koper worden gebracht. Dat is het werk van Van der Slot Transport uit Noordwijkerhout. Met tweehonderd ’koppen’ wordt dagelijks tussen de 5 en 6 procent van alle, op de veilingklok, gekochte bloemen en planten, naar de koper getransporteerd. Daarnaast gaan nog veel meer bloemen direct van de kweker naar de inkoper, de supermarkt, bouwmarkt of naar de veiling. Daarvoor zijn dagelijks 52 eigen vrachtwagens op de weg.

Eigenaar Alex van der Slot (57) is de derde generatie van het door opa Quirinus opgerichte vervoersbedrijf. Sinds FloraHolland in 1998 begon met het zogeheten Kopen Op Afstand (KOA) verzorgt het bedrijf een soort lijndienst voor bloemen tussen de drie vestigingen van FloraHolland, Rijnsburg, Naaldwijk en Aalsmeer. Daarnaast rijdt het bedrijf, onderdeel van de Koninklijke Van der Slot Groep, met bloemen door een groot deel van Nederland maar ook België en Duitsland. Dagelijks worden meer dan een miljoen partijen bloemen en planten vervoerd.

Van der Slot: ,,We zijn niet de grootste sierteelttransporteur, maar we streven ernaar de beste te zijn. We ontzorgen onze klanten onder meer door te controleren wat er voor het transport wordt aangeleverd. We zijn geen keurmeesters, maar we kijken naar lengte, de inhoud van het krat en zichtbare afwijkingen. Zo voorkom je dat een klant geld uitgeeft aan iets waar hij niets aan heeft.’’

Daarnaast probeert het bedrijf de vrachtwagens zo efficiënt mogelijk vol te laden. Dat scheelt in kosten, maar vooral ook in de uitstoot van CO2 per bloem. Daarbovenop is het vervoer in hoge mate gedigitaliseerd zodat de koper precies weet wanneer de bloemen precies arriveren.

De Noordwijkerhouter ziet het bloementransport veranderen. Door de toenemende regelgeving stoppen steeds meer kwekers, want ’de lol is eraf’. Ook loopt de aanvoer voor de klok langzaam terug, terwijl grote inkoopbedrijven voor een deel zelf het vervoer regelen. Maar somber over de toekomst is Van der Slot absoluut niet. Meer rechtstreeks vervoer van kweker naar inkoper is ook werk. ,,We zijn daarnaast hét taxibedrijf onder de sierteelttransporteurs. Uiteindelijk moet alle handel worden weggebracht.’’

’Het is allemaal gevoel’

Als klein ventje ging William Broekhof uit De Zilk al langs de deuren om bloemen te verkopen. En toen hij 18 was, ging hij aan de slag bij Jan de Groot. ,,Ik ging al jaren graag met ome Jan mee naar de veiling en dan mocht ik ook echt kopen. Ik moest die bloemen wél verkopen, dus ik heb weleens op een hoek op de markt een partij bloemen staan uitventen. Zo leer je het vak.’’ 

Inmiddels is Broekhof 41 jaar en verkoopt hij bloemen op acht markten in Nederland. ,,Niks mooier dan een klant die voor één bos bloemen komt en weggaat met voor 30 tot 40 euro bloemen. Met een glimlach.’’

Broekhof heeft een bloemenhandel met een dock in Rijnsburg en sinds vier jaar een gloednieuw bedrijfsgebouw op het Bulb Trade Park in Noordwijkerhout. Hij heeft vijf vaste werknemers plus personeel onder meer voor de verschillende markten. In Rijnsburg laadt hij zijn twee vrachtwagens en een bus vol. De bloemen worden vervolgens in Noordwijkerhout klaargezet voor zijn marktkramen, onder meer in Amersfoort en Spakenburg. Op dinsdag en donderdag worden er boeketten gemaakt.

Vier ochtenden in de week gaat hij in de vroege ochtenduren naar Rijnsburg om, voordat de veiling begint, de bloemen te schouwen. Een belangrijke klus in zijn ogen, want geen dag is hetzelfde en dus wil hij de handelswaar eerst zien. Daarna kruipt hij achter de computer om die bloemen te kopen waarvan hij denkt dat er vraag naar is.

Broekhof: ,,Nederlanders zijn heel erg seizoensgebonden en willen in het voorjaar tulpen, dan pioenrozen en vervolgens het zomerspul. Woensdag is onze graadmeter voor de handel op vrijdag en zaterdag. Maar uiteindelijk is het allemaal gevoel. Ik houd geen data bij of zoiets. Ik werk wekelijks al zes dagen van meer dan acht uur en ik wil ook mijn vrouw en drie kinderen nog eens zien.’’

Om dat gevoel met de klant te houden, staat hij zelf ook geregeld op de markt. In Amersfoort kent hij de klanten bij naam en ervaart hij de lol van het verkopen. ,,Ga je aan het einde van de zaterdag, want dan wil je leeg naar huis, stunten met de prijs of maak je aanbiedingen. Dat werk wil ik voor geen goud missen.’’

Serie

Dit verhaal maakt deel uit van een zevendelige serie over het sierteeltcomplex in Rijnsburg/Katwijk. De historie, de bedreigingen en de veranderingen maar ook de impact op de directe omgeving. Deze serie is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van de Kwaliteitsimpuls Zuid-Hollandse Journalistiek van de provincie Zuid-Holland. In het zesde verhaal de bedrijven rondom het sierteeltcomplex.

Bron: Leidsch Dagblad (Roza van der Veer en beeld door Hielco Kuipers)

oevers-landbouwportaal-greenport

Landbouwportaal Rijnland: nieuwe subsidies per 1 januari 2025

Sinds 1 januari 2025 staan er drie nieuwe maatregelen op de lijst voor het thema erfafspoeling: 

  • Lekrand aanhanger: 40% vergoeding met een maximaal subsidiebedrag van €1.000 
  • Lekbakken op het erf/in de schuur om lekvloeistof na dompelen/schuimen op te vangen: 40% vergoeding met een maximaal subsidiebedrag van €4.000
  • Heetstook/CATT/ULO: 40% vergoeding met een maximaal subsidiebedrag van €10.000.

Daarnaast is de subsidie op ‘Gesloten Vulsysteem’ per 1 januari 2025 komen te vervallen.  

Over het Landbouwportaal 

Landbouwportaal Rijnland is opgericht om jou als agrariër te helpen bij het maken van toekomst- en waterbestendige keuzes met hulp van subsidies en adviezen. 

Samen met de coach spreek je op het erf af. Hier wordt alles in kaart gebracht. De coach geeft je gratis advies en je kunt vragen stellen. Ook denkt de coach mee over subsidies die voor jou interessant zijn. Deze subsidies vraag je via het portaal aan na het bezoek van de coach en vóórdat je de maatregel treft. 

Je kunt een coach aanvragen voor gratis advies op maat binnen een van de vier thema’s: 

  1. Erfafspoeling mineralen en nutriënten 
  2. Duurzaam bodembeheer 
  3. Gewasbescherming 
  4. Perceel- en oeverinrichting & beheer 

De coach geeft vrijblijvend advies; je kiest zelf of ujeiets met dit advies doet. Heb je interesse in één van bovenstaande subsidies, of in andere maatregelen, vraag dan hier direct een coach aan.

Bron: Landbouwportaal Rijland

biodiversiteit-bij-bloemen-greenport

Subsidieaanvragen bevordering biodiversiteit

Subsidiea­anvraag voor de aanleg van landschaps­elementen

Het ministerie van LVVN heeft 7 miljoen euro beschikbaar gesteld voor de aanleg van landschapselementen in 2025. Voor deze subsidie zijn we op zoek naar (partner)organisaties die actief zijn of willen worden in het aanleggen van landschapselementen en hiervoor financiering zoeken.

Wie kunnen deelnemen?

  • Agrarische collectieven
  • Provinciale landschaps(beheer)organisaties
  • Coöperaties van terreineigenaren
  • Samenwerkingsverbanden van particuliere grondeigenaren (zoals FPG)

Meer informatie over het proces, de vergoedbare kosten, criteria en voorwaarden staan in het toelichtingsdocument en op de website Samen voor biodiversiteit.

Aanmelden en indienen projectvoorstellen

Geïnteresseerde organisaties kunnen zich tot 17 maart 2025 kenbaar maken via de website. Op dat moment is het nog niet nodig om een volledig projectvoorstel met begroting in te dienen. Uiterlijk 28 april 2025 moeten de definitieve projectvoorstellen worden ingediend.

Subsidieaanvraag voor de aanleg van bijenlandschappen

Het Deltaplan stelt EUR 112.500 beschikbaar voor de aanleg van bijenlandschappen. Deze subsidie is bedoeld voor organisaties die zich richten op het creëren van nieuwe bijenlandschappen, het ontwikkelen van kennis en vaardigheden voor beheer en monitoring, en het bevorderen van educatie en bewustwording. Het doel is om de opgedane inzichten breed toepasbaar te maken en een blijvende impact te realiseren. Logische partijen voor deze aanvraag zijn professionele initiatieven die een financiering tussen € 15.000 en € 40.000 nodig hebben.

Deze aanvraag sluit donderdag 13 maart 2025. In het toelichtingsdocument staat alle relvante informatie.

Beschikbare middelen beperkt inzetbaar

Beide regelingen hebben een strakke deadline, aangezien de beschikbare middelen alleen dit jaar ingezet kunnen worden.

Scholingsvouchers voor uitzendkrachten weer beschikbaar

Wat zijn scholingsvouchers?

De Scholingsvoucher is een vergoeding waarmee jij jouw uitzendkrachten kunt ondersteunen bij hun professionele groei. Deze vergoeding biedt uitzendkrachten de mogelijkheid om zelf een training, cursus of opleiding te kiezen die relevant is voor hun huidige of toekomstige werk. Hiermee wordt de eigen regie van de uitzendkracht bevorderd. De Scholingsvoucher is echt voor de uitzendkracht. Deze bepaalt dus zelf welke opleiding of training gevolgd gaat worden. Denk bijvoorbeeld aan een heftruckcertificaat, Office 365 training of een cursus elektromonteur.

Aanvraagperiode

Vanaf maandag 10 februari 2025 is het weer mogelijk om nieuwe Scholingsvouchers aan te vragen. Zolang de voorraad strekt. Elke uitzendkracht heeft recht op 1 Scholingsvoucher per kalenderjaar. Bekijk hier alle informatie en meld je aan.

Bron: Stigas

vrachtvervoer-vliegtuig-cargo-greenport-duin-en-bollenstreek

Luchtvrachtcapaciteit nu opschroeven voor behoud handelsrelaties

Het gebrek aan luchtvrachtcapaciteit en hoge tarieven blijft de internationale handel voor de tuinbouw ontwrichten. Het is gewenst de capaciteit snel op te schroeven om wereldwijd handelsrelaties te behouden, bepleit de Taskforce Logistiek van de crisisorganisatie Coronacrisis Tuinbouw. Naar de mening van de Taskforce moet de Nederlandse overheid meer investeren om het proces van internationale handel weer op gang te brengen en stabiel te maken.

Het gaat om financiële steun, extra vrachtcapaciteit op belangrijke routes voor de tuinbouw en om extra toegang tot Schiphol voor (vracht)vliegtuigen (meer ‘slots’). De nationale overheid moet een actieve rol spelen bij het weer op gang brengen van het internationale handelsverkeer, meent de Taskforce. 
De passagiersvliegtuigen staan aan de grond en doorgaans liften tuinbouwproducten (‘lowerdeck’) mee tijdens de vluchten. Op essentiële routes viel meer dan 40% van de luchtvrachtcapaciteit weg. De beperkt beschikbare capaciteit  (medische goederen hebben voorrang) is voor tuinbouwproduct te duur (luchtvrachttarieven stegen fors) en wordt slechts enkele dagen vooruit gemeld. Daar valt niet op te plannen. 

Komende weken cruciaal
Volgens de Taskforce zijn de komende weken cruciaal om product op plaats van bestemming te krijgen, nu her en der de meeste landen hun coronamaatregelen versoepelen. 

De Taskforce Logistiek maakt deel uit van de crisisorganisatie Coronacrisis Tuinbouw. Greenports Nederland coördineert en faciliteert voor tuinbouworganisaties de aanpak van de coronacrisis. 

Het volledige persbericht is online te lezen via deze link.

geld-subsidie-overheid-greenport-duin-en-bollenstreek

650 miljoen euro: de feiten op een rij

Veel bedrijven in deze sectoren zijn van de een op andere dag geconfronteerd met een acute vraaguitval door het wegvallen van de exportmarkt en het wegvallen van hun grootste binnenlandse afzetmarkt; de horeca. Dit schrijft minister Carola Schouten van LNV in een Kamerbrief aan de Tweede Kamer.

Duidelijk wordt dat er voor de sierteelt en specifieke onderdelen van de voedingstuinbouw een omzetschaderegeling komt ter hoogte van 600 miljoen euro. Dit is voor bedrijven in deze sectoren die te maken hebben met forse omzetdaling. Tegelijkertijd kan de sector de teelt en oogst niet zomaar stilleggen en de vaste kosten blijven doorgaan. 

Op de website van de Rijksoverheid staat duidelijk aangegeven wat de aanvullende maatregelen precies inhouden. 

Lees de kamerbrief ‘aanvullende maatregelen op het noodpakket’ van de minister van LNV, Carola Schouten, aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal.