Voor sierteeltbedrijven is deze stagemarkt een unieke gelegenheid om zich te presenteren aan een nieuwe generatie studenten die een opleiding volgen in onder andere de teelt, marketing, communicatie, bedrijfskunde, ICT, logistiek, techniek, economie, HR en veredeling. De werving van studenten wordt volledig geregeld: je hoeft alleen nog maar de juiste kandidaat voor de stageplaats te selecteren!

Hoe werkt de online stagemarkt?

Online kennismaking
Bedrijven krijgen op 22 oktober de beschikking over een eigen bedrijfskanaal, waar kennis gemaakt kan worden met desbetreffende student. Deze 1 op 1 sessie duurt 10 minuten, waarin een eerste indruk kan worden opgedaan. Na afloop van de sessie geven beide partijen aan of ze geïnteresseerd zijn in een verder traject.

Concrete stageopdracht
Inschrijven op de online stagemarkt is nog mogelijk tot 16 oktober, belangrijk is om concreet een stageopdracht beschikbaar te hebben, zodat vooraf matching tussen bedrijf en student nauwkeurig kan verlopen. Start van de stages zijn variërend vanaf november tot februari 2021, duur van de stage afhankelijk van opleidingsexpertise. Ook inschrijven? Meld je aan via onderstaande button.

Aanmelden stagemarkt
Via deze online stagemarkt vindt jij de juiste stagiair(e) voor jouw bedrijf. 
Bedrijven zoals Waterdrinker, Celieplant en Royal van Zanten zijn enthousiast over de stagemarkt en doen dus mee. Meer dan100 studenten staan te trappelen om kennis te maken.

Kijk voor meer informatie en inschrijven op www.dehofmakerij.nl/stagemarkt of neem direct contact op met Marielle de Jong via mail@dehofmakerij.nl of 06 – 83 605 005.

“Zijne Majesteit de Koning heeft besloten het Recht tot het voeren van het Koninklijk Wapen met de toevoeging ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ toe te kennen aan J.G. van Dooren B.V. te Hillegom” Dit geweldige nieuws kwam niet lang geleden binnen bij de huidige directie Dick, Jurgen en Alex van Dooren.  

Nota á ƒ 2,50

Zaterdag 5 september kreeg de 5^e generatie Van Dooren (Dick, Jurgen en Alex) de oorkonde behorende bij het predicaat Hofleverancier uitgereikt door Jaap Smit, commissaris van de Koning in Zuid-Holland. Een geweldige mijlpaal voor het familiebedrijf dat al sinds 1895 in Hillegom gevestigd is. Bijzonder is dat de bewijslast van de datering van 7 september 1895 is gevonden in een factuur aan de gemeente Hillegom voor het leveren van een rijtuig naar een brand in de Veenderij in Hillegom á ƒ 2,50. Met deze factuur, het overleggen van de ontstaansgeschiedenis van het bedrijf en bewijs van onbesproken gedrag van de bestuurders en de onderneming zelf heeft het bedrijf met het Predicaat het respect, de waardering en het vertrouwen van de Koning gekregen.

Koetsier van de burgemeester

In 1882 verhuisde Dirk van Dooren vanuit Mijnsheerenland naar Hillegom. Hij was namelijk de persoonlijk koetsier van Maximiliaan Willem de Kat die in 1882 beëdigd werd als Burgemeester van Hillegom. Na 13 jaar burgemeesterschap van De Kat stond Dirk met lege handen en dat was het moment voor de oprichting van zijn eigen bedrijf in Hillegom. Een stalhouderij voor paarden en de stalling en onderhoud van rijtuigen van welgestelden in Hillegom.

Gouden tijden in de bollenstreek

Jurrian Gerrit van Dooren trad rond 1900 in de voetsporen van zijn vader. In deze periode floreerde Hillegom rondom de Bollencultuur. Hillegom, destijds een Duindorp werd afgegraven en ontwikkeld als eersteklas grond om bloembollen te telen. De bollenteelt en de handel verschoof door gebrek aan goed bollenland van de regio Haarlem naar de Bollenstreek. Daarmee ontstond veel vraag naar  vervoer van bloembollen vanaf de landerijen naar kwekerijen en van kwekerijen naar handelsbedrijven en bloembollenveilingen. Naast goederenvervoer blijft het bedrijf ook specialist in personenvervoer, rouw- en trouwvervoer en een ambulancedienst voor de gemeente Hillegom.

Locatie Breezand

Na de oorlog ‘emigreerden’ door gebrek aan goed bollenland veel kwekers vanuit de Bollenstreek naar de Anna Paulowna Polder in de kop van Noord-Holland om daar een nieuw bestaan op te bouwen. In 1949 opende Dirk van Dooren (generatie 3) na een overname een nieuwe locatie in Breezand. Destijds ging het meeste transport vanuit het noordelijk zandgebied via binnenvaart naar de handelsbedrijven en veilingen in de Bollenstreek. Dirk was een van de eersten die de uitdaging aanging om het transport naar de Bollenstreek met vrachtwagens te gaan doen.

Focus

In 1986 zet het bedrijf een punt achter het taxi- en ambulancevervoer door de verkoop aan een Hillegomse collega-ondernemer. De toenmalige directie en inmiddels generatie 4 had als strategie dat zij zich vooral zou gaan focussen op de kernactiviteit: Wegtransport en voornamelijk het transport van bloembollen, planten en boomkwekerijproducten.  

Familiebedrijf

Na het op 52-jarige leeftijd overlijden van vader Ron in 2003 staat de 5^e generatie van Dooren, Dick (47), Alex (44) en Jurgen (41) aan het roer van het familiebedrijf. Na een aantal strategische overnames en met 3 bedrijfslocaties in het land (Hillegom,  Breezand, Bergen Limburg), 40 wagens, 50 personeelsleden en i.v.m. extreme seizoensinvloeden een zeer grote flexibele schil aan charters ligt de focus nog altijd op het (inmiddels geconditioneerd) transport van bloembollen, vaste planten, plantenstekken en boomkwekerijproducten. Zowel nationaal als internationaal met de focus op Nederland, Duitsland en Zwitserland.

Niet de grootste, wel de beste…

“Wij zijn niet het grootste transportbedrijf, maar we zijn wel groot in wat we doen”, zegt Alex. En dat doen we zo goed mogelijk. We proberen altijd in alles de beste te zijn, te investeren in de toekomst en ons te onderscheiden van anderen. Met de focus op dat waar je goed in bent en waar je hart ligt kun je alle tijden doorstaan. Daarmee zijn we samen met onze mensen, onze klanten, relaties in de sectoren waarin wij opereren en een grote club collega-vervoerders bij dit moment aangekomen. 125 jaar bestaan doe je namelijk niet alleen. Dat doe je samen…

2 Wereldoorlogen

In de 125 jarige historie heeft ons bedrijf 2 wereldoorlogen meegemaakt. Gezien alle uitdagingen rondom COVID-19 hebben we nu het gevoel te vechten tegen een onzichtbare vijand en hebben we nog geen goed beeld hoe dit de wereld gaat veranderen. De maatregelen vergen veel van onze organisatie en van onze klanten maar samen slaan we ons ook hier weer doorheen. Helaas zijn door COVID-19 alle festiviteiten rondom het jubileum geannuleerd. Ook is de uitreiking van de oorkonde die hoort bij het predicaat Hofleverancier door de 1,5 meter regels met een klein gezelschap gevierd. Heel jammer, maar wat in het vat zit verzuurt niet. “Als we weer mogen maken we er alsnog een mooi feest van”.

Benieuwd naar het volledige verhaal over de 125 jarige historie van Van Dooren? Neem een kijkje op: www.vandooren.nl/historie.html.

Weggooien is zonde
We hebben allemaal nog het beeld op ons netvlies: de duizenden bloemen die werden weggegooid aan het begin van de coronacrisis. Een schokgolf ging door de samenleving en hulpacties werden op touw gezet. Het gaat in dit voorbeeld om nog prima verkoopbaar product. Maar er zijn ook dagelijkse reststromen uit het sierteeltcluster in de Duin- en Bollenstreek. Tel daar nog eens het maai- en snoeiafval uit de openbare ruimte bij op. En ook in de huishoudens wordt het gft-afval steeds beter gescheiden en apart afgevoerd. Veel van deze stromen komen terecht bij Meerlanden, een grote regionale afvalinzamelaar én -verwerker, waar ze worden verwerkt tot bijvoorbeeld compost of groengas.

Opwaarderen organische reststromen
Het verwerken van organische reststromen levert drie biobased productgroepen op. Het grootste rendement wordt behaald tijdens de (overdekte) compostering. Dit levert compost – hergebruik op de velden of openbare ruimte – en warmte voor bedrijven of woningen. Het organische materiaal dat niet geschikt is voor compost wordt via een vergistingsinstallatie omgezet in groengas en water. Deze brandstof wordt onder andere benut om het transport van organisch restafval van en naar de installatie te verduurzamen. En de meest intensieve verwerking van organische reststromen komt uit het laboratorium, waar inhoudsstoffen uit de restproducten omgezet worden in innovatieve biobased toepassingen, zoals verpakkingsmaterialen of cosmeticaproducten.

In de Duin- en Bollenstreek

Belangrijk in de discussie over de kringlooplandbouw is ook dat er zo min mogelijk wordt getransporteerd. Dat betekent dat er in Greenport Duin- en Bollenstreek wordt gezocht naar een geschikte locatie om een dergelijke installatie te realiseren. Simon Pennings van Studieclub Tulp 2.0 : “Wij zijn al langere tijd op zoek naar goede oplossingen voor ons organische materiaal. Er is voldoende materiaal in de streek aanwezig. Ook hebben kwekers interesse om de producten af te nemen en een circulaire economie tot stand te brengen. Wij volgen niet een hype, maar zien vooral zelf het nut in van deze toepassingen. Dat de ontwikkeling past bij de ambities van de lokale gemeenten om ook met hun groen- en snoeiafval of gft deel te nemen aan een lokale kringloop is voor ons een kans dat het nu echt gaat lukken. De komende maanden worden benut om te zoeken naar een mogelijk geschikte locatie.”

Waarom zon en wind combineren
Windenergie wordt ook ’s nachts en in de winter opgewekt, de momenten dat zonnepanelen minder actief zijn, en wordt geleidelijk over de dag geleverd. Dit is niet alleen een economisch voordeel maar is ook aantrekkelijker voor de netbeheerder; op het bestaande elektriciteitsnet kunnen nog kleinschalige windturbines worden toegelaten. Door een quickscan te laten maken van jouw bedrijf, krijg jij inzicht in de toegevoegde waarde voor jouw bedrijf en weet de Greenport op welke locaties deze windturbines aantrekkelijk zijn. Om de impact op het landschap te beperken wegen wij ook de individuele windturbine af tegen een groepsopstelling. Zo ontstaat een overzicht van potentiële locaties waaraan in samenspraak met de lokale gemeenten verder invulling kan worden gegeven.

Waarom nu
Landelijk is bepaald dat de energietransitie in belangrijke mate op regionale schaal moet worden opgepakt via een Regionale Energie Strategie (RES). Daartoe zijn 30 RES-regio’s aangewezen. De regio Holland Rijnland is er daar een van. In de RES-regio Holland Rijnland kan in het jaar 2030 1,03 TWh extra aan duurzame energie worden opgewekt (ten opzichte van 2014). Dat staat gelijk aan 70 grote windturbines in de regio óf 115 kleine windturbines óf 1500 hectare aan zonneparken. Daarom wil de Greenport verkennen wat ondernemers willen en hoe dat op het bedrijf ingepast kan worden.

Vraag de quickscan aan
De Greenport heeft LTO Noord gevraagd de opdracht uit te voeren, omdat zij al uitgebreide kennis hebben op dit gebied. Wil je voorop lopen en kijken of een kleinschalige windturbine een economisch voordeel oplevert voor jouw bedrijf meld je dan aan via https://www.ltonoord.nl/windenergie.
Alle bedrijven uit het sierteeltcluster – kwekerijen, handelsbedrijven, toeleveranciers, transporteurs etc. – kunnen in principe gebruik maken van de quickscan. Neem voor vragen contact op met Gert-Jan van Essen (gjvessen@projectenltonoord.nl) of bel naar 088-888 6677.

Partners
De Greenport trekt voor dit onderdeel samen op met Anthos, Bedrijfsleven Bollenstreek, Glastuinbouw NL, KAVB Kring Bloembollenstreek en LTO Noord Duin- en Bollenstreek bij het behalen van de energiedoelstellingen.

Afhankelijk van de ernst van de overtreding en het risico op gevaar voor mens,  dier of milieu worden bepaalde overtredingen zwaarder ingeschaald, komen corrigerende maatregelen sneller in beeld en kunnen veelplegers onder verscherpt toezicht geplaatst worden. Daarnaast kunnen bestuurlijke boetes bij meerdere overtredingen door stapeling oplopen en wordt strenger opgetreden bij herhaalde overtredingen binnen een periode van drie jaar. Dit nieuwe interventiebeleid van de NVWA treedt op 17 augustus 2020 in werking.

Interventiebeleid strenger en geactualiseerd

De Wet gewasbeschermingsmiddelen en biociden vormt de basis van het nieuwe interventiebeleid. Naast dat het nieuwe interventiebeleid de mogelijkheid biedt om strenger op te treden, zijn er ook nieuwe interventieregels toegevoegd. Denk aan de verplichting te beschikken over een bewijs van vakbekwaamheid wanneer men klanten adviseert over gewasbeschermingsmiddelen. Of regels met betrekking tot het verbod op het professioneel gebruik van gewasbeschermingsmiddelen buiten de land- en tuinbouw.

Regels voor overtredingen zijn samengevoegd

In het nieuwe interventiebeleid zijn de interventieregels voor overtredingen gewasbeschermingsmiddelen  en biociden samengevoegd tot één interventiebeleid. Daarnaast zijn de interventieregels voor biociden in lijn gebracht met die van gewasbeschermingsmiddelen

Bron: NVWA.

Bovenstaande is zomaar citaat uit de startnotitie Greenport Duin- en Bollenstreek klimaatneutraal 2040. De personen achter de notitie en deze uitspraak zijn Annebel Laukens en Petrus Postma van &Flux. Zij gaan de komende tijd aan de slag in opdracht van de Greenport met de verwezenlijking van de energietransitie met de ondernemers uit het sierteeltcluster.

Ambitie Greenports: klimaatneutraal in 2040
Greenport Duin- en Bollenstreek staat, net als de andere Greenports in Nederland, voor een enorme ambitie: klimaatneutraal in 2040. Deze ambitie hebben alle Greenports met elkaar afgesproken en vastgelegd in het Tuinbouwakkoord en het Klimaatakkoord. Ondernemers in onze regio implementeren nu al veel verduurzamingsmaatregelen. Dit laat zien dat het verantwoordelijkheidsgevoel en ondernemerschap in de regio groot is en het belang van een duurzame regio wordt gezien. Om echt klimaatneutraal te worden moeten we echter nog verder gaan en aansluiten bij regionale geothermie initiatieven en onze eigen groenstromen omzetten in groengas, CO2 en warmte. Omdat dit wel wat veel gevraagd is van ondernemers om dit zelfstandig op te pakken, bouwen wij aan nieuwe samenwerkingen.

Uitvoeringsprogramma Greenport Duin- en Bollenstreek
De Greenport heeft een startnotitie opgesteld waarin staat hoe het sectorcluster de verduurzamingsopgave kan verwezenlijken. Het programma richt zich op alle bedrijvigheid in de Greenport: bloem(bollen)telers, logistiek, glastuinbouw en (groot)handel. Als motor achter de uitvoering heeft de Greenport &Flux gevraagd bedrijven en organisaties:

 1.        te ondersteunen: bestaande organisatiestructuren zoals KAVB, gemeenten en Anthos krijgen meer ondersteuning om de impact te vergoten bij lokale projecten.

2.         aan te jagen: lopende trajecten zoals het onderzoek voor windturbines en een digitaal platform voor logistiek, zullen in de versnelling worden gebracht.

3.         te organiseren: projectmatig zal er worden gewerkt aan trajecten die niet vanzelf (dus van lokale ondernemingen) van de grond komen. De komende maanden gaat het dan vooral over grootschalige warmteprojecten.

Even voorstellen
Annebel Laukens en Petrus Postma van &Flux trekken het programmaplan. Petrus en Annebel werken al sinds januari in de Duin- en Bollenstreek aan het opzetten van het verduurzamingsplan en doen dat samen met de KAVB, Anthos, Glastuinbouw Nederland, grote bedrijven in de regio en natuurlijk de gemeenten en de provincie. Petrus en Annebel werken bijvoorbeeld ook in de Metropoolregio Amsterdam aan het versnellen van warmtenetten, warmte- en CO2 levering aan de Brabantse glastuinbouw en de Greenport Aalsmeer. Vanuit die praktijk kennen ze de Greenports en de opgave. Petrus: het is voor ons een prachtige uitdaging om met het ondernemerschap in de streek grote stappen te zetten naar een duurzame en toekomstbestendige economie. Dat is wat ons drijft”. Hebben jullie nog vragen of ideeën hoe de doelen te halen, laat het ons weten.