Het is rustig op de velden en het is vroeg donker. De tijd van het jaar om het licht en de gezelligheid binnen op te zoeken en voor een blik in de spiegel en door het venster.
De oogst van het afgelopen jaar
Die oogst is rijk en afwisselend. Zonder volledig te willen zijn, noem ik hierbij een paar van de thema’s en de oogst:
- Regiocertificering
Inmiddels een grote groep telers die meedoet (43!) en de schouders zet onder kennis-uitwisseling met als doel: het verbeteren van de water en bodemkwaliteit. De manier van samenwerken: telers, teeltadvies, deskundigen, de provincie, KAVB en het Hoogheemraadschap zorgt ervoor dat alle kennis aan tafel zit en gedeeld wordt en is de belangrijkste succesfactor. Ik ben trots op deze samenwerking en die zetten we in 2026 voort.
Daaraan gekoppeld: het Demoveld Bollenstreek en het ecologisch proefveld waar dicht bij de praktijk nieuwe manieren van schoon telen beproefd worden en waar we volgend jaar een extra boost aan willen geven vanuit de regeling Experimenteerlocaties. Dichtbij brengen van inzicht is hier het motto.
- Visie 2050
Samen met de sierteeltketen en de provincie werken we aan de tuinbouwvisie van de streek en aan de tuinbouwvisie van provincie Zuid-Holland voor alle gebieden. Wat gebeurt er om ons heen? Wat betekent dit voor ondernemingen afzonderlijk en wat voor het totaal? En als we dat weten: waar willen we dan aan werken. Goede input voor de Regiodeal.
Ook: een goede spiegel: ligt de nabije toekomst rechtstreeks in het verlengde van het verleden, of gaan systemen veranderen, omdat er grenzen bereikt worden van wat nu mogelijk is?
We hebben geen kristallen bol, wel kun je ‘wisdom of the crowd’ inzetten en ontstaat in de gesprekken een beeld wat de basis vormt voor verdere gesprekken, onderzoeken en acties. De Regiodeal Sierteelt regio geeft ons daarnaast de samenwerkings-, leer en experimenteeromgeving om hier in een grotere regio aan te werken met elkaar.
- Human Capital
Het belangrijkste op de balans zijn niet cijfers, dat zijn mensen. Welke vaardigheden heb je als ondernemer en medewerker nodig? En hoe gaat dit zich ontwikkelen? Kun je daar sturing aan geven? Natuurlijk! Daar gaan mee aan de slag in 2026 en 2027 vanuit de Human Capital Agenda. Thema’s als goed werkgeverschap, innovatie en flexibele arbeid komen volop aan de orde. Vooral ook: waar krijg je energie en inspiratie van en hoe houd je die energie erin?
En nog veel meer. Dat lees je in ons jaarplan, in onze nieuwsbrieven- en berichten en op LinkedIn, of ervaar je tijdens onze events.
Veranderverlangen en verandervermogen
Veranderen is geen doel op zich. Het ontstaat uit veranderverlangen. Omdat je merkt dat het anders kan, of moet. En misschien ook wel omdat je alles hetzelfde wilt houden en dat dit betekent dat er zaken moeten veranderen. Ik vergelijk het met een sleepboot die moet werken om het schip op z’n plek te houden, of die er juist voor zorgt dat de koers verlegd wordt. Die sleepboot heeft een koers nodig, heeft kennis van de stromingen en heeft een sterke tros (en reservetrossen) en voldoende brandstof in de tank om vol te houden. Het is fijn als je niet alleen op de brug staat, als je kunt afwisselen, jouw ervaringen kunt delen, elkaars kracht kunt gebruiken en mee kunt kijken op een groter radarscherm. Dat is de essentie van een Greenport.
Team
Ons team is de afgelopen tijd aardig uitgebreid met Esther Witkamp, Janine Bijlsma, Anne Marie van Dam, Helga van Marrewijk en Corien Zuijdwegt. Op de teampagina stellen zij zich aan je voor.
Dankjewel
Vanaf deze plek bedank ik het team, het bestuur en alle partijen met wie we het afgelopen jaar hebben samenwerkt voor hun inzet, enthousiasme en deskundigheid. Vooral ook voor hun wil ik er samen iets van maken.
Alles stroomt
En ik wens jou, namens de Greenport, fijne Kerstdagen en een behouden vaart toe in het nieuwe jaar.
